METODOLOGIA E CONSULTORIA EVOLVI
Nossa metodologia foi desenvolvida a fim de se adaptar às necessidades dos nossos clientes, permitindo que os projetos tenham a duração que as características da sua empresa exigir.
SOLUÇÕES ADAPTADAS PARA DESENVOLVER SEU NEGÓCIO
Consultoria
Outsourcing de Controladoria e Finanças
Capacitação
Controladoria e sua importância
A controladoria é a área responsável por gerar informações de apoio à tomada de decisão que permitirão à empresa atingir seus objetivos.
Por que terceirizar a ÁREA DE FINANÇAS E CONTROLADORIA?
A construção de relatórios gerenciais, modelos de avaliação de resultado e desempenho exigem bastante tempo e conhecimento.
A terceirização libera o seu tempo para que você possa se manter focado no seu negócio.
METODOLOGIA E CONSULTORIA EVOLVI
Nossa metodologia foi desenvolvida a fim de se adaptar às necessidades dos nossos clientes, permitindo que os projetos tenham a duração que as características da sua empresa exigir.
SOLUÇÕES ADAPTADAS PARA DESENVOLVER SEU NEGÓCIO
Consultoria
Outsourcing de Controladoria e Finanças
Capacitação
Controladoria e sua importância
A controladoria é a área responsável por gerar informações de apoio à tomada de decisão que permitirão à empresa atingir seus objetivos.
Por que terceirizar a ÁREA DE FINANÇAS E CONTROLADORIA?
A construção de relatórios gerenciais, modelos de avaliação de resultado e desempenho exigem bastante tempo e conhecimento. A terceirização libera o seu tempo para que você possa se manter focado no seu negócio.
Depoimentos de nossos CLIENTES
“Contratamos a empresa EVOLVI para elaboração de critérios de custeio de nossos serviços. Os trabalhos realizados foram fundamentais para melhoria de nossos processos, contribuindo para a excelência na gestão de nosso resultado. Além do conhecimento dos assuntos tratados, a seriedade na condução de seus trabalhos, credenciou a EVOLVI como potencial fornecedora para realização de novos trabalhos. ”
“Com o crescimento que obtivemos nos últimos anos, tivemos a necessidade de termos um olhar de fora à nossa maneira de conduzir a pasta financeira da COOPTTEC, com isso, surgiu à preocupação quanto à consultoria, e fomos muito felizes com a contratação, ou melhor, parceria com a EVOLVI, que buscou conhecer a maneira de atuar e especificidades de nossa Cooperativa, e com objetividade, clareza e alinhamento deixou claro ao nosso Conselho de Administração o tamanho do desafio que seria implementar um modelo de gestão orçamentária que nos propiciasse uma formação de caixa adequada aos nossos objetivos estratégicos, e tamanha foi nossa satisfação com os resultados que estendemos à consultoria e ampliamos à parceria. Hoje a EVOLVI caminha ao nosso lado colaborando no desenvolvimento de estudos técnicos de viabilidade econômica/financeira para à modelagem de novos produtos e aperfeiçoamento dos atuais. Agradeço a EVOLVI pela grande contribuição, pelo conhecimento e parceria, esperamos superar os novos desafios e continuar avançando juntos. ”
“Para a Itelligence Group, o aspecto mais positivo da consultoria prestada pela EVOLVI foi a clareza como as informações foram modeladas em nosso sistema e em nosso fluxo de trabalho, principalmente informações financeiras e fiscais, verdades nuas e cruas que precisamos ter em nosso dia a dia para tomada de decisões e indispensável na vida de todo empresário que deseja empreender num país com tantos desafios.”
“Como sócio-diretor da 3C SERVICE, por algum tempo, procuramos uma empresa que agregasse conhecimento com muita credibilidade e envolvimento. Que ajudasse a analisar e repensar nosso modelo de negócios. Que apontasse, com embasamento, novas rotas. Mapeasse as informações para decisões estratégicas consideradas importantes e a melhor forma de gerenciá-las e utilizá-las no nosso dia a dia. Encontramos na EVOLVI, que se tornou a chave para nossa evolução”.
“O trabalho da Evolvi sem dúvidas auxiliou na tomada de decisão. A segurança nas informações e a postura profissional do consultor é excelente. A dinâmica utilizada e a clareza na apresentação, inclusive com uma linguagem clara para pessoas que não são da área financeira com certeza fizeram muita diferença e enriqueceram o trabalho. Parabéns Evolvi!”.
“A EVOLVI implementou todo nosso sistema de gestão. Hoje temos mais segurança para a tomada de decisão, pois conseguimos ter em nossas mãos dados mais concretos e claros de nossos principais indicadores”.
“A organização está chegando ao final de um processo de integração de seus sistemas de gestão e entendeu que seria o momento deste trabalho ser avaliado. Interessada em uma visão externa e independente a EVOLVI foi contratada para realizar este trabalho. Foi enfocado principalmente o setor financeiro e em face da situação atual buscou-se identificar os próximos passos necessários para o prosseguimento da melhoria da gestão organizacional. A EVOLVI realizou este trabalho, apresentou os resultados ao Conselho de Administração e como consequência novos planos de ação estão sendo elaborados. O trabalho realizado pela EVOLVI correspondeu plenamente às expectativas”.
“A necessidade de termos informações confiáveis e disponíveis para as tomadas de ações do dia a dia e, principalmente, as decisões estratégicas nos fizeram apostar na parceria bem-sucedida com a empresa EVOLVI. Com esse suporte e direcionamento profissional revisitamos processos e melhoramos fluxos de rotinas o que, para nós, tem sido um trabalho de organização gratificante pois os resultados positivos aparecem com mais rapidez e credibilidade, nos dando segurança de solidez”.
Serviços Evolvi
Metodologia Evolvi
A experiência adquirida com a implementação bem-sucedida de vários projetos, permitiu desenhar para você e sua empresa um modelo de implementação que permitirá que se possa atuar com os mais altos níveis de eficácia e eficiência na geração de informação para os seus controles gerenciais.
Diagnóstico
O diagnóstico organizacional é uma análise da organização, sua estrutura, subsistemas e processos a fim de identificar os pontos fortes e fracos de seus componentes estruturais, bem como de seu uso, como uma base para o desenvolvimento de planos para melhorar e/ou maximizar a dinâmica e a eficácia da organização.
Nosso diagnóstico envolve as áreas de: Planejamento Estratégico, Processos, Recursos Humanos, TI, Financeiro, Marketing e Vendas.
Priorização
Solução
Implantação
Treinamento
Acompanhamento (Outsourcing)
O que é Controladoria?
O cerne da nossa prestação de serviço é a geração de informação e a implantação do processo de controle nas empresas. Por isso, o conceito de Controladoria é o que melhor define o que fazemos.
A Controladoria é a área que estabelece as conexões do processo de gestão (Planejamento, Execução e Controle), com base em informações obtidas a partir do uso de um sistema de informações. A Controladoria é responsável pela:
∞ Promoção da eficácia das decisões (Modelo de Gestão);
∞ Monitoramento da execução dos objetivos estabelecidos (Controle);
∞ Indicação das correções de rumo (Assessoria).
Como saber se a EVOLVI pode ajudar sua empresa?
- Sua empresa possui um processo de planejamento que engloba o planejamento estratégico, tático e operacional?
- A estrutura organizacional da sua empresa está alinhada aos objetivos de curto e longo prazo?
- A empresa realiza e acompanha o orçamento de forma efetiva, tanto para a fase de planejamento quanto na fase de controle?
- A avaliação de desempenho é realizada de forma consistente em sua empresa (unidades de negócio, produtos/serviços, clientes e canais)?
- O sistema de custeio da sua empresa é adequado para tomada de decisão em relação aos produtos e clientes?
- Os indicadores financeiros estão disponíveis no momento e na abrangência que são necessários?
- Seu mecanismo de precificação leva em consideração o mercado e a estrutura interna da sua empresa?
- Sua empresa possui uma área ou um responsável qualificado para gerir o sistema de informação e o modelo de gestão da empresa?
- Sua empresa possui mecanismos de controle interno que monitoram os principais processos de negócio?
- Sua empresa possui, e sua equipe entende, os instrumentos de incentivo e motivação?
- As competências (conhecimento) necessárias para eficácia organizacional estão presentes na sua equipe?